天能国际集团通过培训提升管理干部素质 |
作者：不详 点击： 时间：2007-1-22 10:25:04 来源：浙江自行车网
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为确保天能国际集团２００６年战略目标的超额完成，快速提升管理员工的素质，自１０月２６日以来，天能国际集团先后举办了“３倍速执行力”和“提升沟通技巧与领导艺术”培训专场，集团公司各子公司主管及副科长以上干部２００余人参加了培训。
由影响力教育训练集团熊超群先生主讲的“天能国际集团３倍速执行力培训专场”，以严谨的理论和翔实的事例，系统地讲解了如何正确领悟执行力、如何从根源上强化执行力以及提高执行力的步骤和方法。由杭州蓝创企业管理咨询公司刘星先生主讲的《高效沟通技巧与领导艺术》，旨在传授管理员工在职场的角色定位、与上级领导和下级员工之间的沟通技巧和方法。集团公司还按照培训的内容进行了分组讨论，参训人员联系工作实际，谈体会、找差距，充分认识到了执行力是企业要做大做强重要保证，提高沟通技巧是管理人员必备的素质，纷纷表示要在今后的工作中进一步提高执行力，加强沟通能力，争做一名合格的管理干部。
天能国际集团总裁张天任在培训会上强调，公司投入大量的人力物力组织员工培训，是企业发展的需要，是为企业进行二次创业做准备；培训的目的，就是为了解决员工的思想认识问题，不断提高员工的思想境界，使员工能与企业和谐发展。张天任总裁指出，２００６年是天能国际集团二次创业的起点，产销量比去年翻了一番；根据行业的发展要求和企业做大做强的内在需要，２００７年公司计划目标任务比２００６年再翻一番。为确保２００７年目标计划任务的全面完成，必须着重抓好以下几个方面的工作：一是继续抓好企业内部管理，核心是抓好产品的成本控制，严格把好质量关；二是强化营销管理，进一步完善售后服务网络体系的建设；三是坚持进行技术创新，要把创新贯穿到我们所有的工作中去；四是逐步推进企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和战斗力；五是抓好安全与生产工作，牢固树立“安全是最大的效益”观念，以安全促生产；六是抓好人才工程建设，要把企业人才梯队建设规划和员工职业发展规划有机地结合起来，确保企业的健康发展。
责任编辑：风淡些
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