圆新能源的梦 优势铸就基业

    记得２００６年４月２１日浙江省自行车行业协会在杭州组织召开“行业十一五发展规划专家论证会”上，天能国际总裁张天任对行业十一五产值目标表示充满信心的同时提出了大胆的预测。不久，张天任总裁就天能集团“十一五”产值目标提出具体数据：他说，“绿色经济”正进入历史性的“黄金发展时期”，天能将全面融入市场竞争，力争在“十一五”期间产值实现１００亿元。
    在我国电动自行车行业中，哪一家企业，无论电动自行车整车还是零部件企业的年产值目标能够定在１００亿元，的确是雄心壮志。唯天能。
    天能，二十余年前，仅靠十几个人、几间非常简陋的小屋创业，今天，已经发展成为“拥有资产十亿元人民币，十余家独资、合资企业，集聚新能源开发人才，极具核心竞争力的产业集团”。这难道不是奇迹。
   昔日的奇迹是怎么创造的？是天能人在张天任的带领下，在市场经济的大潮中搏击，不断深化改革，不断提高企业核心竞争力，努力建立起企业内部竞争机制、激励机制、约束机制，不断完善管理体制，抓住市场发展机遇，凭借产品、质量、服务、人本、市场、管理、效率、效益等系统工程的支撑，通过与能源、金融、研发、地产、旅业、公共事业、媒体等相关行业的资源整合，创建出独具特色的产业新模式，并成功选择长期战略合作伙伴，促使企业奇迹般地迅猛发展。
    ２００７年，将是天能国际努力实现“十一五”发展目标的关键年，从２００５年到２００６年，企业产值翻一番，成功了。那么２００７年，还必须再翻一番，那是非常艰巨的，也是非常关键的。这将创造新的奇迹！ 
    ２００６年１２月１３日，我们采访张天任总裁。从他的一番话中，我们一方面对天能有了进一步的认识，对张天任总裁有了进一步的认识；另一方面，我们对天能“十一五”发展目标的实现，更是充满信任；还有一方面，我们不仅看到天能的前景，也同时看到了产业的希望与前景。
    我们与张总约在午后，可等到见面却已经是下午五点了。在我们之前，他至少与六批客人洽谈工作，最后是一批非常重要的投资人。
    我们与张总早已经成为朋友，所以谈话也非常随便。他工作了一天，依然精神饱满，神采奕奕，与我们聊天能的昨天、今天，更与我们谈天能的明天。
    我们并不想太多占用他宝贵的时间，基本上围绕二个主题，一是天能的宣传；二是天能继续迅猛发展的优势在哪里？
    关于第一个主题，上午，在我们与该公司营销布领导、与张敖根副总采访中已经有了了解，一是２００７年的宣传将扩大到许多社会大众媒体，包括高速公路广告牌、城市公交站牌、移动电视（公交、长途车）与社会报刊、网站等各类宣传媒体，都将开始投入人力、财力，并不断增长。二是针对行业的实际，电动自行车在近几年的发展中，不时遇到一些社会公众媒体的不公正宣传，产生不少负面影响，其中包括消费者由于对动力蓄电池的认识模糊，使用不当，也较多地影响了电动自行车产品的质量，较多地导致不必要的投诉；而部分大众媒体对产品不了解的情况下，也说三道四，胡乱指责，搅乱视听，对产业健康发展非常不利。对此，天能公司认为，作为蓄电池生产企业有责任大力宣传，尤其是花大力气让广大消费者们进一步认识、了解动力电池（包括电动自行车的各种电池）的性能与正确使用常识，以便争取使用电动自行车，这样做，既做好产品的售后服务，又消除了不正确宣传带来的负面影响。他说，天能公司在２００７年将着手尝试做好这项面对社会公众的宣传工作。
    对此，我们也想听听张总裁的看法。他说，天能国际走的是产业发展道路，考虑的首先是行业发展，其次才是企业发展，不仅要考虑行业的利益，更要考虑社会利益，社会责任。
    他说，一个企业、一个行业，在发展中，不仅仅思考企业，还应该思考产业、行业，更应该思考社会，思考未来，以未来思考电动自行车产业今天应该做什么，怎么做。当今社会提倡构建和谐社会，企业有责任大力宣传，身体力行。作为电动自行车零部件电池产品的生产企业，有责任向社会大众，尤其是向电动自行车的广大消费群体宣传电动自行车的优越性，宣传电动自行车的动力电池的环保性能，宣传正确使用电动自行车及电池。天能有信心做好这项长期、艰苦的工作。
    张总的一番话，让我们觉得，天能的战略已经是走“大战略”路子了，不仅仅考虑自己一家企业，而是要多考虑电池行业甚至是电动自行车行业的发展。天能不仅在做产品，更重要的是在做事业；天能的经济发展铸就了企业的经济效益，但天能的今后发展更加注重社会责任与社会效益。
    关于第二个主题，是天能继续迅猛发展的优势在哪里？
   我们在采访该公司许其宝经理时，听说２００７年天能要完成４０亿元产值，差不多吓我们一跳，“哪不是要再造一个天能吗？”
    而我们在采访张敖根副总时，听他算了一笔天能公司对一、二级电池市场拓展的账，这才开始相信了。算２００７年电动自行车的产销量账再加上二级市场就算出了电池总需求的账。他们对市场考虑得非常全面、细致、周到，所有市场变数都想到了。
    账是算了，那究竟能否实现，还得看看天能的能耐在哪里？天能的优势在哪里？我们还得听听。张天任总裁娓娓道来。 
    张总告诉我们，当前，企业“要走特色发展之路，而不是卷进‘红海’、‘蓝海’战略”，最好能“与竞争对手走两个层面”，企业不仅仅要做好产品，更重要的是做事业。
    理念创新，这是天能快速发展的基石。他们从“重视产量、扩张规模、突出效益”到“以销定产、品质第一、服务第一”，又从“以人为本、整合管控、打造品牌”到“战略道向、环保第一、驾驭产业”，不断提升发展理念。
    他说，目前，天能有“四大优势”，可以推动企业持续创新发展。
    第一是品牌优势。去年（２００５年）产值１１亿元，今年（２００６年）翻一番，规模效应逐步显现，成本下降了，品质提高了，品牌优势成为市场份额增长的有力保障。
    第二是团队优势。企业机制创新，国际化的股份制体制形成一流的领导团队，董事们各司其职，做事业的目标一致，齐心协力，企业和谐发展。
    第三是研发优势。企业迅速建立起一流博士后工作站后，管理、技术博士各攻一门，并不断加大科研投入。管理博士后项目是与国际接轨的，开展现代化管理模式的引进与实践；技术博士后项目是新能源的研发，包括各种新材料的应用。我们的目标是建立国家一流的科研工作站。
    第四是网络优势。企业到２００６年底已经建立起４００多个营销网络点，并延伸到几千个销售点，包括整车配套的战略合作伙伴以及重点工作商，将形成国内电动车电池最大的、最稳固的营销战略网络，确保产业发展。
    电动自行车产业做大了天能，天能做大了电动自行车产业。对此，张总说，我们才“刚刚学会了走路，加入了行业，走进了世界。目前虽然天能是长兴第一，是行业销售、利税第一，但世界很大很大，我们要做的事还很多很多。”
    他说，天能要以未来思考今天，我们将在新能源产业上做好事业，做强做大。
    海阔凭鱼跃。电动车的世界将越来越大，能源产业的前景无限，我们希望并相信天能国际成为“国际天能”，为推动我国的电动车产业发展作出更大贡献！